（1）出勤纪律：领导小组、工作组、评估办、教务办、党政办、系主任等评估重要岗位不准请假。评估周任何人不准请假、任何老师不准调停课。

（2）值守调度：评估工作组全体成员工作日按时上下班，教学副院长周末在办公室值守。院长为统一调度与值守总指挥，教学副院长为副总指挥，审核评估相关准备工作由副总指挥调度督促，并定期向总指挥汇报情况。任何相关责任人必须无条件服从，确保按时、按质、按量完成责任任务。

   （3）课堂教学：一查二惩五定（全覆盖巡查；迟到早退严惩、教学效果差严惩；提前10分钟到教室、不出教学事故、管理课堂、互动与交流、讲好每一堂课），评估周有课的教师一定要进行听、评、改，确保课堂教学效果。各系以系里的院督导为专家，系主任组织集中试讲，24号前完成。

   （4）教师文档：7个学期所有课程的日历和教案的纸质件、课件和讲义的电子档，以系为单位，一个都不能缺，全部交到审核资料室备查。教务办负责，22号前完成，23号公布不提交材料人员名单。

   （5）教学文档：试卷、毕业论文、实习实验报告全部核查一遍。请教务办认真、细致做好前期准备工作，要准备好核查登记表，核查记录是问责的依据。18号开始接待核查，22号前完成核查，23号公布未核查、未提交教学文档人员名单。

   （6）自评报告：精简压缩，更加突出五个度，字号要大，便于老专家阅读，评估办22号前完成。

   （7）支撑材料：与自评报告对应，材料要形成证据链，有支撑力。第一、二、三批催交材料一定要催交到位，要有大局意识，谁缺交，谁担责。评估办22号前完成，23号公布不提供材料人员名单。

   （8）索引材料：专业与机构设置一览表、教师名册、学生名册、培养计划（最近两版）、教学大纲（分专业）、本学期课表、教学日历（分学期装订）、实验室设置与可开设实验项目一览表、实习基地一览表、毕业论文清单（最近三届）、试卷清单（最近三学年）。11项索引材料，22号前到位，李烽负责落实。23号公布不提交材料人员名单。

   （9）汇报材料：准备要充分，10分钟的汇报时间，简洁介绍学院的基本情况、办学目标与定位、特色与优势、问题与不足。汇报会学校要求是书记主持，院长汇报，领导小组、工作组、评估办、教务办、系室主任、教师代表参加。汇报会由党政办负责落实，汇报材料由院长亲自准备，相关工作24号前到位。

   （10）专家访谈：所有教职员工能熟练、简要地回答评估专家的问题（评估知识手册上的共性问题8个+教职员工22个问题+教育教学新知识15个，45个方面的问题）。评估知识手册已经下发并要求组织学习，17号下午学院组织考试。

   （11）专家迎送：到访时间前5分钟，院长、书记到经管学院门口迎接，专家工作完后由院长、书记送至迎接地点。经管学院门口不准停放与评估专家无关车辆。

   （12）氛围建设：楼梯间文化建设工程完工，会场设备完好，可以简单地放一点绿色植物，汇报会材料完整装袋（自评报告、汇报PPT纸质件、学院简介），所有办公室岗位牌上桌、分工与职责上墙，服务理念和要求上墙、办公室要整洁，人员要精神饱满、热情迎送。

                                                                       2017.10.14