2019年1月15日上午，在云塘物业中心会议室召开了2018年度工作总结及各管理小组考评会议，绩效部相关负责人,部门领导班子、各小组管理人员及小组校编非校编职工代表参加了此次会议。

今年的年终总结，云塘物业创新方法，首次由各管理小组上台述职总结全年工作。大家在述职中，围绕“干实事、讲方法、多总结、促进步”的思路，总结成绩，提出不足，各抒己见。一年来，各管理小组工作各有特色：绿化小组结合bat365官网绿化特点进行维护养护，做到绿篱木纹修剪及时，灌木造型美观，树木生长茂盛，草地平整无杂草；大楼管理小组在本学期的表现可圈可点，突破传统管理模式，规范大楼内无资质施工现象，组织员工每周两次例会，建立内部联动报修制度，与维修中心建立报修群，及时把握院系动态，严抓劳动纪律；外围小组党员多次带领校编员工对电杆、人工湖、宣传栏等地方的牛皮癣进行了清除；电瓶车小组始终以安全为指导，时刻警记安全服务意识。中心班子成员根据大家的述职情况，结合平时的工作表现，一一给出一年的工作总成绩。

听了大家的汇报总结，绩效部副主任莫雅元鼓励大家：团结一致，努力创新，积极主动工作，提升独立思考解决问题的能力，在后勤集团的正确领导下，为师生创造好的学习生活环境。

最后，中心主任李克辉结合大家工作实际情况要求各管理小组做到：一是勤看、勤学、勤做，细心、精心、用心；二是党员要发挥模范先锋作用、榜样作用和引领作用；三是加强工作中的执行力，责任到人，落实到事；四是严抓劳动纪律，确保消防生产安全。

本次考评开创了管理小组现场述职的先河，虽是第一次，但整个考评现场气氛活跃，既总结工作经验，又交流管理心得；既总结成绩，又指出工作中存在的问题，取得了良好的效果。大家表示，在中心领导班子的带领下，在新的学年中，本着后勤集团“服务育人，竭诚所能”的服务理念，以高度的责任感，创新的工作思路、严格的管理制度，把各项工作做得更扎实、更完善。

                   (文/张明亚 图/刘炼 审/夏智勇)